Quando um funcionário precisa se afastar do trabalho, é comum ter dúvidas quanto ao seu retorno – se vai haver trabalho para ele, se ele vai querer voltar, se haverá espaço para ele em casos de reestruturação, e afins. Mas há um porém: se a empresa tiver políticas claras de afastamento, um RH eficaz e uma gestão que sabe a importância do seu pessoal, o afastamento de um funcionário pode se tornar um recurso para retenção de talentos e até mesmo de atração de novos colaboradores.

A ideia é fazer um controle melhor, e não apenas para evitar perdas financeiras: mas sim acompanhar e capacitar o pessoal afastado, de maneira que eles estejam inteirados sobre os movimentos da empresa, saibam o que está acontecendo em seus times e dessa forma, ainda se mantenham no controle de suas carreiras.

Junte isso com um mapeamento de afastados onde você possa categorizar cada um, podendo cruzar o absenteísmo com o problema de saúde e com os resultados obtidos durante o tempo na ativa, obtendo uma visão mais ampla sobre cada pessoa afastada, trazendo ideias para o melhoramento do desempenho da empresa.

Ou seja, uma gestão bem azeitada, unida a uma comunicação eficaz e um mapeamento e categorização de pessoal afastado pode dar á sua empresa um estilo diferenciado, que mostra aos funcionários que quem precisa se ausentar está coberto e não excluído da empresa. E essa inclusão cria um ambiente harmonioso e correto, trazendo ao seu pessoal a segurança para um dia ruim.